后疫情时代，人才市场的变化

回顾2020-2021年房地产行业的发展，我们发现：市场前进节奏整体放缓，各地楼市在宏观调控下稳中求进。受内外部环境影响以及疫情对经济发展的不确定性，短期内房地产发展步调依旧以“稳”为主，各大房企利润空间受到挤压后，竞争将更加激烈。在行业竞争愈演愈烈的背后，同样也是人才资源的竞争，未来房地产行业将走向规范化、专业化和多元化，对行业人才准入门槛也会提出更高的要求。如何实现人才梯队的降本增效，促进组织能力的全面升级，成为地产人亟待解决的难题。

随着后疫情时代的到来，房地产招聘逐渐复苏，从目前的情况来看，整体行业人才市场变化主要集中在：

第一，整体行业招聘意愿明显萎缩。受疫情影响，近六成左右企业表示减少、暂缓或冻结招聘；随着经济复苏和政策红利，企业招聘需求有所复苏。但是从整体数据来看，大部分企业的招聘意愿较于往年明显萎缩，作为人才需求体量较大的行业，房地产员工流动整体放缓，各大房企对于组织增员表露出保守态度。不仅如此，有51%的企业HR表示明显发现主动离职的员工较以往有所下降，而2019年的调查中，表示离职员工减少的企业HR仅占29%。

第二，内部人才培养和组织结构优化成为大势所趋。在疫情期间，各企业在人力资源管理方向上都更侧重于内部人才梯队的培养和组织结构简化，力求实现人均效能的最大化以拉动业绩增长。校招成为人才培养的主要动力，越来越多的企业意识到管培生对于人才梯队建设和降低用工成本的重要性。同时，多家企业高层换血和进行组织简化，根据业务优化人员配置，将多个大区进行合并，以此实现组织扁平化和多元化的人才策略。

第三，高端人才依旧短缺。尽管过去的一年各大企业的招聘需求明显萎缩，但高端人才在市面上依旧短缺，面对疫情导致的资金不足、交付延期等影响，亟需能力出众的关键人才与企业共克时艰、走出危机。随着市场环境与政策变化对行业运营的影响加大，如何有效管理现金流以促进经营需要，如何与地方政府保持密切联系以解决中短期现金流等问题考验着各大高管的营销、投融资和政府对接能力，导致营销策划总监、财务总监、政务经理等岗位十分紧缺。

第四，西南地区出现人才回流。疫情前期对房地产销售造成了一定的影响，随着第二季度销售回温整体市场态势良好，尽管企业在谋求发展的同时也提高了人才标准，但房地产行业仍然吸引了大量中高端人才涌入。随着各大龙头企业从一线城市逐步向长三角、新一线城市扩张，华南、西南地区频出人才政策，吸引了大量人才回流。

第五，成本压力下的差异化调薪与精准激励。在疫情影响下，上半年销售停摆导致大量房企项目回款不及时，不可避免地直接影响到房地产员工的薪资待遇，为了实现开源节流，降薪、停止调薪、涨薪减少或年终奖下滑等措施在各大企业屡见不鲜。在管理成本压力下，企业薪酬奖励政策进一步向关键人才倾斜，进行了差异化调薪。差异化调薪的目的是达到精准激励，留住优秀人才，调薪带来的结果是能够稳住一大批高管的军心，但同时与基层岗位相比，地产人的薪酬差距进一步拉大，就业竞争将更加激烈。

第六，新兴岗位浮现缺口。受疫情和多元化发展战略布局的影响，在房地产行业内同时催生了一批新兴岗位，一些用人需求浮现缺口。

近年来，很多地产行业开始热衷于外部直接招聘人员，甚至不惜重金下大力气开展猎取计划，地产经济竞争压力大，而且民营公司融资成本8%-15%, 这就意味着每天的经营成本就很高，所以一定要是拿来主意，同岗经验的人，快速给企业解决问题。部分人选能给企业解决问题，对新员工是一种激励和自我压力，从而实现更加高效的工作模式。但是这种情况也会给企业带来一定的弊端，会降低团队凝聚力，减少员工间的互信度，新员工入职，对老员工也是威胁，可以随时被替代，会造成人员的离职率加剧。

在后疫情时代，房地产市场行情缓慢恢复的背后，如何对人才要素进行更新，优化组织系统抗风险能力，从而更好地促进企业经营发展，是每一个管理者需要思考的重要命题。

（一）数字化人才将成为行业新热点

2020年3月30日，中央层面相关的意见出台，为培育房地产行业的数字化经济提供了良好的土壤，同时在“互联网+”背景下的智慧社区、智慧城市、线上营销等需求升级，催生了地产数字化的成长。伴随着新的产业涌现，人才需求也发生着大变化，数字化人才将成为行业新热点。

（二）组织优化仍为重点

在2020年疫情之下，诸多企业对组织结构进行了优化，在市场增长趋势整体放缓的时代，各大管理者越发追求企业的内生式增长，即通过优化组织结构、调动业务能力来实现人才体系的提升，进而更好支撑公司业务的发展。可以预测，在未来房地产人力资源管理过程中，高管们会更加注重优化用工结构、提升人事匹配度、减少冗员、降低管理成本等要素。

（三）内部人才培养成为主旋律

疫情之下，不少企业加大了对管培生的选拔和培养力度，在原有的基础上培养内生性人才，社招需求进一步缩减，将培训与实战相结合，通过系统地培养将其打造成推动企业发展的中流砥柱。可以预测未来的人才战略将更加倾向于聚焦，内部人才培养会成为企业人力资源管理的主旋律，管理者们将在人才梯队的选拔、培训、管理和使用投入更多的成本和精力。

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行政人事部/崔朋浩 供稿