众森集团的全体员工们，大家上午好！

新年伊始，万象更新。今天,我们众森集团各子公司在这里进行2018年度的工作总结，在集团公司对国家宏观调控形势的把握和对房地产市场的正确判断下，我们众森全体员工齐心协力，艰苦奋斗无私奉献的精神，以自信、坚定的信念，用满怀的工作激情铸就了我们众森与员工的共同成长，捍卫了集团的发展战略，坚守了“质量第一、信誉第一”的金字招牌，赢得了我们合作伙伴以及全体业主的信任，同时取得了良好的经济效益。

我刚认真听取了集团各子公司总经理的年度总结报告，非常高兴，各子公司在2018年经济下行以及房地产调控严峻的形势下，公司充分发挥大家的智慧，克服了宏观调控政策带给我们的销售困难和压力。为了达成年度目标，像工程部门克服天气带来的种种困难，以及公司后台管理部门放弃了休息，加班加点，在大家共同努力下取得了来之不易的成绩。我对每位员工辛勤的付出感到无比的欣慰和骄傲，对你们无私的奉献表示衷心的感谢！

我们坚定不移的响应党中央习主席十九大报告精神创新、协调、绿色、开发、共享的发展理念。坚持以人为本的经营理念，把人的生命健康敬畏到一个崇高的高度，坚持走绿色建筑发展的道路。今后我们要以绿色建筑技术的核心竞争优势，逐步走向全国一、二、三线城市，成为绿色建筑领域有一定影响力的企业。我们将建造更多绿色健康住宅，让更多的人居住在众森打造的高品质的健康好房子里安居乐业。

不忘初心，方得始终，我们众森集团始终坚持“诚信经营 厚德天下”的经营理念，坚持“绿色建筑创造生命健康” 建筑温馨家园的企业使命，“追求卓越品质，创造建筑历史”。我们始终坚持做一家良心企业，对公司负责，对员工负责，对客户负责，对社会负责的宗旨，“做员工热爱、客户信任、社会尊重的房地产企业”，这是我们永远不变的企业愿景。

当前，国家对房地产宏观调控政策多变，造成市场不稳定，冰火两重天，在国家经融政策去杠杆的形势下，房地产企业鱼龙混杂、诸侯混战，全国各地出现了拍卖土地无常规，房屋销售价格无底限，工程质量无保障现象，很多城市房闹事件层出不穷。

众森红谷一品项目开发还有两年即将结束，公司未来的发展还需要大家群策群力，无私奉献，发扬英雄主义奉献精神。我们面临当前宏观经济调控的形势给我们带来的挑战和压力，我们公司未来发展在哪里？我们如何活下去，如何活得更好？

我给大家提以下要求：

一、严格防范经营管理风险，确保公司健康发展

1、遵守国家法律法规，规范公司管理制度，规范公司经营行为，规范公司印章管理，严格执行公司的管理权限审批制度，建立问责机制，确保公司正常运行。

2、按照国家税务法律法规，从2016年实施营改增以来税收明显增加许多，同时对我们的经营管理和财务工作提出了新的更高的要求，我们必须做好税务筹划工作，依法纳税。

3、建立项目投资风险管理机制，成立董事会，建立董事会议事决策机制，聘请专家顾问献言献策，确保每个投资项目无风险。

4、建立安全生产风险管理机制，确保安全生产，做到管理无盲区，事事有责任人。

二、严格执行精细化管理，提高市场竞争能力

集团各公司、各部门尽快建立精细化管理制度，公司前线业务部门，以及后台服务管理部门都要实行全面预算管理的考核指标，全员岗位的工作任务都要量化质量，每个工作岗位都要考核经济数字指标，确保公司经营管理中每个环节无浪费现象，无管理漏洞，公司上下人人都有降成本增效率的责任意识。

三、以绿建技术核心优势，谋求发展合作共赢

众森绿建科技公司，要以绿建技术输出、能源管控平台服务进行投资合作的发展模式，在华北地区成立项目公司，充分发挥绿建技术的竞争优势，抓住东北、华北、华东地区因环境严重污染雾霾对人的健康危害，省市对绿建节能项目出台的优惠及奖励政策，筛选市场前景好的城市，对优质项目进行投资合作。

四、练好内功，做精做强

1、众森要加快推进都市未来二期项目的拆迁工作，在新建区打造一个高品质的绿色建筑项目，在南昌市红谷滩九龙湖等优质地段新增一至两个项目。

2、美康建筑、美康园林、美康装饰、众森物业要打造一支优秀的管理团队，加大员工职业培训和专业人才培训的投入，做好员工职业规划和激励机制，不断提高团队自身的专业水平和管理能力，制定好公司的中长期发展战略规划，整合内外资源，以红谷一品高品质的工程质量为样板，主动参与市场竞争，锻炼队伍。严格执行公司精细化管理制度，提高公司赢利的能力，实现公司与员工共赢的发展愿景。

五、把握资本市场机遇，实现公司快速扩张

1、北京投资集团要充分把握当前资本市场国家去杠杆政策造成的资金紧张，上市公司缺钱的机遇，在优质资产、优质企业的股票价格较低的情况下，充分发挥我们尚锦股权基金、金源嘉盛证券基金对一级市场、二级市场进行联动投资，以及收购兼并的战略布署。

2、投资发展K12教育培训项目，对全国教育培训行业进行调研，聚焦最有价值的细分领域、重点对一、二、三线城市教育培训企业进行筛选，以并购为主进行投资布局，实现集团公司在教育领域的资本运作发展目标。

3、加快落实北京绿建健康酒店项目投资选址，为集团进入酒店行业打好基础。

现实告诉我们，任何时候都有躺着赚钱的行业，但这是初级阶段，不可永久，房地产行业也是如此。任何行业都是从高速增长向高质量发展过渡，未来经济形势与市场都将发生改变，我们要从过去的暴利思维中走出来，去迎接一个新时代的房地产发展未来。现在我们要在经营管理中，严格要求每个环节做细做精，只有这样，才能把公司做强做大，只有公司做强做大了，我们员工才能分到更大的蛋糕。

党中央习总书记讲，幸福生活是奋斗出来的，奋斗是艰辛的，我希望我们在2019年，发扬优良作风，艰苦奋斗，再接再厉，实现公司又好又快跨越性的发展，实现我们每个员工的自我价值梦想。

最后，值此新春佳节即将到来之际，我谨代表众森集团公司以及我夫人，向全体员工和你们的家人致以节日的美好祝福！衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，万事如意，家庭生活幸福美满！

祝愿我们共同的事业蒸蒸日上，祝愿众森集团公司明天更辉煌！

谢谢大家！                  

 2019年01月25日