众森的事业伙伴们，大家好！

今天我们众森集团在这里召开2017年度各子公司工作总结大会。听完各公司的总结报告，我非常高兴，对集团各公司的发展明确了目标，意义非常重大。大家对过去一年的工作成果以及管理中存在的问题做了全面的总结。

2017年是不平凡的一年，房地产行业经历了有史以来最严厉的调控政策，整个房地产市场都受到较大影响，我们今年在调控的政策背景下，今年的销售的目标也未达到年度计划。但是，我们在工程进度与质量上都得到了保证，在各个公司全体员工的共同努力下顺利完成红谷一品北区竣工验收和东区的计划任务，而且实现了按期交房的目标，同时业主在收房过程中实现了100%满意度，得到了广大业主的好评。充分体现了我们众森公司诚信经营的宗旨，为众森公司的品牌树立打下良好的基础。

借此机会，我对三大集团公司的业务板块发展目标讲以下五点。

一、各集团发展战略整体目标

1、北京众森投资集团管理有限公司，为各公司的资本运作以及投资管理业务拓展做保障，为房地产主业的投资项目作资本运作平台。

2、众森房地产板块项目开发，我们坚持走绿色建筑创新的道路，把绿色建筑健康住宅、写字楼、宾馆、旧楼改造作为我们众森集团绿色建筑业务主要发展方向，在今后的五年内要立足南昌，走向全国一、二、三线城市，成为在绿色建筑领域有一定影响的企业品牌，在绿建核心技术创新赶超先进。

3、美康绿色建筑集团股份公司，为整个建筑产业链建立一个“三合一”科学管理的商业模式，更好的降低重复性的管理成本，优化房地产开发的管理结构，承担整个房地产开发项目的管理体系，实现设计、施工、物业服务产业链的资源整合，通过上游产业到下游产业链，降低管理成本，提高服务品质，同时提高利润增长的管理效益，加快公司发展，实现众森品牌的影响力取得了良好的保障。

二、发展中要解决的问题

1、我们目前组织管理结构经过几年的摸索和调整，但是，其运行效率仍然不尽人意，还没有相对稳定执行有效的管理机制，这是我们今后在管理方面的急需解决的问题。优化管理结构，加强团队建设，加强人才培养，制定竞岗淘汰机制，强化组织管理效率，保障公司执行力的效率。

2、我们的团队经过几年的历练，培养了一个优秀管理队伍，在执行力、职业素养得到了较好的提升，       经过众森红谷一品项目开发建设，锻炼了队伍，现在我们的队伍愿吃苦，敢打仗、能打硬仗，大大提高了管理的执行力，保证工程每个阶段能按时完成任务；但是，在工程管理上还缺乏细节，成本管控意识淡薄、现场的工程质量、安全文明施工管理还需要加强，参与市场竞争的要求还存在一定的差距，在开拓进取精神以及精细化管理等方面还需要不断提高。

3、加强管理能力培训，我们要进一步打造学习型组织，形成学习的自觉意识和良好的团队学习氛围。我们要鼓励学习，在学习中取得实践，在实践中得到提高。我们要加大公司内外培训投资预算，建立学习的考核机制，提高专业人才培训管理能力。

4、我们要继续强化管理变革、管理创新、效率优先、实现优秀人才的晋升优先、建立以利润为主的经营考核机制。

5、实施公司全员预算，全员考核，万斤担子人人挑，人人身上有指标，强化员工主人翁的危机意识、责任意识和使命感，制定投资分红、管理岗位分红、实施公司上市股权的激励机制，把员工长远的利益和公司的长远发展结合在一起，实现公司经营业绩与员工风险共担、利益共享的责任考核机制。

三、五年计划奋斗目标

1、今年红谷一品项目新增规划和开工面积：18.87万平方米。销售面积：8.74万平方米，销售总额：11.2个亿，实现9个亿资金收入。

2、新增土地项目2个，建筑面积约20万平方米。

3、以绿建技术输出，投资合作开发要实现3个项目目标。

4、美康建筑、美康园林、美康装饰、众森物业都要实现对外扩展业务的能力，主动参与市场竞争，提高团队的管理能力，实现快速发展壮大的目标。

5、北京公司要规范经营管理，业务、财务都要按上市公司要求进行规范，为今后进入资本市场融资扩张奠基良好的基础。

6、美康公司要通过红谷一品项目的锻炼，为做大做强打下良好基础，借助与央企、大型国企等上市公司合作，参与一些大型项目的分包项目施工。通过投资集团借助资本的力量，采用投资收购、兼并等各种途径实现公司上市的目标。

四、坚守四个红线管理不放松

1、忠诚担当：忠诚是根本，古人云：“天下之德，莫过于忠。”忠诚老实、坚守道义，是中华民族优秀文化的精髓,敢于担当，就是要敢想、敢做、敢当、勇担重任、　要忠于职守、在其位谋其政，担责不误公司发展。

2、廉洁奉公：以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以正得失，心底无私天下宽，向好人好事学习，做正能量的传播者。

3、诚信经营：重合同，守信誉，保证工程质量，在经营管理中保证按时履约，坚持合作共赢的经营原则。

4、风险管控：遵守国家法律法规，依法经营，不行贿。建立投资风险管理机制，建立经营管理风险机制，建立安全生产风险管理机制，做到管理无盲区，事事有责任人。

五、实现两个发展目标不放弃

1、我们要重视国家各项经济政策调控研究，抓住机遇谋发展，要求大家千方百计完成各项计划任务，确保各公司战略目标实现不放弃。

2、我们不忘初心，对员工美好生活的向往与公司的发展使命紧密结合在一起，要重视员工的职业规划和公司的发展规划，加快实现公司发展创造的财富与员工共分享的价值观愿景不放弃。

公司秉承“追求卓越品质，创造建筑历史财富”的经营理念，我们始终坚持“做员工热爱、客户信任、社会尊重的房地产企业”，实现员工、客户、公司共赢的发展目标的愿景。

我真诚的希望我们众森的每一个管理者，都要带领员工努力工作，快速实现公司的发展战略目标，充分发挥自我价值，以成就自我的奉献精神，以优异的成绩写好自己的历史篇章。要以不骄不躁的工作态度，不断加强学习意识，提升自我的管理水平，为崭新的2018年取得更大的成绩共勉，收获我们共同美好幸福的生活！

最后，我代表众森集团，向各位以及全体员工，请通过你们代表我，给大家以及你们的家人拜个早年！在春节即将到来之际，我衷心祝福大家身体健康，工作顺利，家庭幸福美满！

谢谢大家！

2018年2月3日