浅谈弹性工作制

所谓弹性工作制，就是指在完成规定的工作任务或在固定的工作时间前提下，员工可以自由选择工作的具体时间，以代替固定上下班时间的制度。

在欧美，超过 40%的大公司采用了“弹性工作制”，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工业、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。在韩国，中央和地方政府计划自 2014 年起实施“5 小时弹性工作制”，让员工可以灵活安排工作时间。而在我国，也涌现出越来越多试行这种制度的工厂和企业。

弹性工作制在公司高层口中经常是一件“应该被推动”的事情，阻碍似乎是来自中层管理者，员工都不在自己的眼皮底下，似乎就难以管理了。但事实上，高层是否对公司管理风格和文化实行转变，从固定工作制，转变为以目标导向，并对工作场所的结构做重新思考，是至关重要的。

弹性工作制对企业或组织来说，优点主要体现在:1.减少缺勤率、迟到率和员工的流失。2.提高员工的劳动生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使工作拖拉现象减少了 42%，生产率提高了 33%。3.增加了工作营业时限，减少了加班费的支出。不过弹性工作制并不是等于完全没有制约的弹性，上下班时间也并非完全由员工自己做主，公司老板会在全面衡量经济效益之后，谨慎做出一种较合理的规定。

国内企业之所以不敢大胆实行弹性工作制，究其原因，是对员工不放心。老板担心实行弹性工作制后，会对员工失去控制，员工在家里到底做些什么？怎么31

工作？老板都无法准确掌握。因为不放心，宁肯让他们全部在自己眼皮底下工作，只要８小时的工作时间都在公司，就证明他们是在工作。所以有些企业宁愿牺牲工作效率，也要坚决实行坐班制。

事实上，弹性工作制是一种很好的激励手段。虽然表面上只是让员工有了比较自由的工作时间，但却可以在降低投入成本的同时，大大提高经济效益。

最重要的一点，公司可以不用支付员工的加班费用。因此，在保证员工工作质量和工作效率的前提下，老板一点也不吃亏。而员工弹性工作，不仅省去每天挤车之苦，还能减轻因工作紧张带来的压力，节约了交通成本。从这一点来看，应该是企业、员工达到了双赢。

弹性工作制的实施条件:首先，该项工作要能进行精确的个体工作绩效（质量、数量）的考核；其次，企业的生产工艺流程和技术规范应能允许该工作实行弹性工作制；第三，企业具有较严密的管理规章制度保证；第四，各级企业管理人员，包括基层管理人员具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施；最后，职工对这一制度有足够的认识和理解。

工程管理部 王煜供稿